Diagnostiquer
Comprendre l’existant, les contraintes et le besoin réel avant de recommander.
Méthode DOMMAT
Montrer la méthode. Prouver la rigueur. Garder le savoir-faire interne.
DOMMAT part de l’existant, qualifie le besoin, limite les outils inutiles et vérifie le résultat avant de considérer le travail terminé.
Prioriser
Traiter d’abord ce qui réduit un risque, améliore un parcours ou apporte une valeur mesurable.
Construire
Utiliser une architecture centralisée, maintenable et adaptée au périmètre réellement vendu.
Vérifier
Tester les parcours, la technique, l’accessibilité et les points critiques avant validation.
Mesurer
Observer ce qui fonctionne réellement plutôt que promettre un résultat impossible à garantir.
Faire évoluer
Adapter progressivement sans enfermer le client dans un outil ou une dépendance inutile.
Socle transversal
Cinq dimensions présentes dans les quatre piliers
Performance
Rapidité, stabilité et sobriété technique.
Sécurité
Réduction des risques évitables et pratiques proportionnées.
Respect des données
Collecte limitée et choix de solutions cohérents avec le besoin.
Contrôle humain
Décisions et automatisations gardées sous maîtrise lorsqu’elles le nécessitent.
Mesure
Vérifier avant d’ajuster, sans transformer un indicateur en promesse.
Votre situation d’abord